22.09.2008 
Утомленные тестом
Сложные, не имеющие прямого отношения к профессиональной компетенции тесты часто отпугивают соискателей. Некоторые сотрудники кадровых служб от этой практики тоже не в восторге.Автор: Елена Мулярова Источник: Газета "Ведомости" подробнее

13.08.2008 
Найти и перепрятать: риски программы подготовки кадрового резерва
За положительным фасадом программы кадрового резерва могут скрываться чрезвычайно неприятные моменты. Среди них саботаж, интриги, поспешные, необдуманные решения и действия, совершенные без учета всех последствий и вариантов развития событий. В результате компания, вложившая средства в резервистов, не только не получает желаемого результата, но и сталкивается с еще большими потерями. Знакомство с подводными камнями данной программы поможет избежать столкновения с ними. Источник: HR Менеджмент подробнее

14.04.2008 
Стратегии подбора руководителей
Как подбор ключевых управленцев может снизить риски для владельцев бизнеса? Как найти топов, которые корректно поведут себя в неблагоприятных условиях, например в случае рейдерской атаки на предприятие? Как искать человека на должность генерального директора? Юлия Сахарова Источник: Журнал "Top-Manager" подробнее

08.04.2008 
Системная оценка кандидатов на основе заполнения кандидатами типовых анкет работодателя
Не секрет, что за последнее время перед отделами персонала все чаше стоит вопрос подбора не «готовых» специалистов на вакантную должность, а поиск на рынке труда кандидатов с определенными личными качествами. Когда параметры определяются по типу: «Пол неважен, образование желательно высшее (причем гуманитарное или техническое — уже не столь существенно, и важен только определенный культурный уровень), целеустремленность, коммуникабельность, умение работать самостоятельно» и так далее. Источник: Журнал "Управление персоналом" подробнее

31.03.2008 
Метапрограммы в подборе и оценке персонала
Профессионалы, давно работающие в этой области, делают это легко и именуют свое мастерство интуицией. Но практически не могут передать свой опыт другим, так как его трудно формализовать. Начинающие же работу в этой области нарабатывают свой собственный опыт ценой проб и ошибок, часто приводящих к потерям собственного рабочего времени и лишним материальным затратам компании. Ирина Мягкова журнал "Персонал-Микс" (№3, 2004) подробнее

24.03.2008 
Отбираем кандидатов с помощью проективных вопросов
Когда приходит устраиваться на работу кандидат, при его оценке менеджеру по персоналу важно придерживаться следующих основных принципов: быстрота, простота, точность, возможность получить основную информацию, необходимую для выбора претендента и эффективной мотивации. Достичь этого помогают проективные методики. Ирина СМИРНОВА, обозреватель журнала "Кадровое дело" подробнее

19.03.2008 
Брэнд для персонала
Employer brand (брэнд работодателя) - один из сильнейших активов компании, способных привлекать лучших специалистов. На объявление компании, сумевшей создать такой брэнд, об открывшейся вакансии соискатели слетаются словно мотыльки на огонь. подробнее

13.03.2008 
Психологические свойства почерка
В психологии достоверно установлена зависимость почерка от эмоционального состояния и некоторых типологических свойств высшей нервной деятельности. По вопросу о корреляционной зависимости между почерком и характером человека, о характерологических особенностях почерка мнения разделились. Источник: Элитариум — Центр дистанционного образования Автор: Автор: Анатолий Васильевич Батаршев подробнее

21.02.2008 
Чем оборачивается попытка задешево нанять достойного сотрудника.
"Методика групповой оценки, так называемый асессмент-центр, все чаще применяется российскими работодателями для отбора кандидатов на массовые позиции. Людей проверяют на стрессоустойчивость, доброжелательность и внимательность к клиентам. Клиентам, однако, от этого легче не живется." Источник: Ведомости (http://www.vedomosti.ru/) Автор: Оксана Гончарова подробнее

13.02.2008 
Структурированное интервью
Постепенно уходит в прошлое практика приема на работу сотрудников по принципу наличия диплома, по рекомендации знакомых или просто на основе интуиции и опыта начальника отдела кадров. Сегодня уже ни одно предприятие, если оно задумывается о будущем, не может позволить себе нанимать случайных людей. Источник: Справочник кадровика (http://mediapro.com.ua/) Автор: Напреева Галина подробнее