14.11.2008 
Почему умным людям часто не везет
Каждый человек иногда ошибается. Более того, очень сомнительно, что мы были бы способны учиться чему-либо, если бы совсем не допускали ошибок. Признаком интеллекта является не отсутствие ошибок, а скорее умение, однажды совершив ошибку, не повторять ее вновь и вновь. Человеку с интеллектом можно простить ошибку, но не ее повторение.Автор:Роберт Дж. Штернберг (Robert J. Sternberg), профессор психологии и образования Йельского университета. подробнее

22.09.2008 
Было б с кем поговорить
На российском рынке избыток программ по обучению и развитию топ-менеджеров, но реально пойти развиваться некуда, считают эксперты, большинство предложений низкого качества.Автор: Лариса Погонина Источник: Газета "Ведомости"  подробнее

18.09.2008 
Как извлечь максимум пользы из деловой беседы
По любому вопросу существует неизмеримое количество данных, которые никогда не были опубликованы или просто записаны. Если желательные сведения имеются у лиц, с которыми возможен непосредственный контакт, то их можно получить в результате делового разговора или личной беседы. Автор: Светлана Ивановна Ляпунова, доктор экономических наук, Российская экономическая академия им. Г.Н. Плеханова. Источник: Элитариум: Центр дистанционного образования подробнее

18.09.2008 
Ситуационная напряженность управления
Разрешение тех или иных ситуаций в управленческом цикле провоцирует, как правило, состояние психической напряженности личности. Если руководитель или сотрудник перегружены заданиями, а времени для их выполнения не хватает, то возникает типичная стрессовая ситуация.Автор: Юрий Дмитриевич Красовский, доктор социологических наук, профессор кафедры социологии и психологии управления Государственного университета управления, заслуженный работник высшей школы Российской Федерации. Источник: Элитариум: Центр дистанционного образования подробнее

27.08.2008 
Важный линейный
Недавно из одного подразделения у нас ушли подряд три сотрудника, и каждый пожаловался на сложные отношения с руководителем — хорошим профессионалом и ценным специалистом, — рассказывает руководитель отдела персонала компании «Bosch-Россия» Юлия Функ.Автор: Любовь Борщевская Александр Острогорский Источник: Газета "Ведомости" (http://vedomosti.ru/) подробнее

27.08.2008 
Между двух карьерных стульев
Часто помимо основной работы многие из нас взваливают себе на плечи груз дополнительной - второй, а порой и третьей. Кто-то таким образом латает финансовые дыры, кто-то реализует творческий потенциал, а кто-то - приближается к заветной мечте собственного бизнеса. Причина в данном случае не столь важна. Важно то, что, взвалив на себя груз нескольких работ, мы рискуем полностью подорвать расписание собственной жизни, не сумев правильно распределить время работы и отдыха.Источник: Point.ru подробнее

27.08.2008 
Карьерные ловушки, или Синдром Неуловимого Джо
Самое тяжелое испытание, как ни странно, ждет успешного карьериста именно в тот момент, когда жизнь удалась. Наступает сытое состояние привычной удачливости и иллюзия точного знания правды. Именно в этот момент расходятся пути жизненных возможностей и их реализации.Источник: Элитариум (http://www.elitarium.ru/) подробнее

13.08.2008 
Психологические компоненты управленческой деятельности
Психология управления, изучая структуру, специфику и особенности управленческой деятельности, показывает пути и средства превращения ее в эффективный инструмент решения разнообразных менеджерских задач. Ежедневно менеджер сталкивается с таким большим количеством проблем, дел, задач, которое сравнимо разве что с бурным потоком; в нем можно утонуть, потерять ориентиры или просто запутаться. Автор: Николай Николаевич Вересов, доктор психологических наук, профессор Московский психолого-социального института, член-корреспондент Российской академии образования. Источник: Элитариум: Центр дистанционного образования (www.elitarium.ru) подробнее

12.08.2008 
Синектический метод определения и достижения целей
Парадокс творчества, инновации и лидерства состоит в том, что если вы изобретаете что-то новое, вы часто не знаете, куда вы идете, — это похоже на движение в тумане. Здесь вам может помочь синектический процесс решения творческих проблем, который поможет вам двигаться вперед. Знание своего желательного результата и уверенность в том, что вы достигли его, позволят вам определить, достигли ли вы его. Источник: Элитариум: Центр дистанционного образования (www.elitarium.ru). Автор: Стивен Фланнес (Steven Flannes) подробнее

03.06.2008 
Тридцать способов борьбы с нехваткой времени
Если вам систематически не хватает времени, попробуйте ответить на эти вопросы, а главное — обратите внимание на рекомендации, следующие за ними. Александр Исаев Источник: Элитариум подробнее