20.11.2008 
10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)
В статье рассматриваются ключевые заблуждения, существующие в российской бизнес-среде в отношении управления знаниями, способные снизить эффективность действий в данном направлении, а также создающие ореол неопределенности вокруг данной предметной области. Автор: Мария Мариничева, KMClub (Клуб по управлению знаниями). подробнее

20.11.2008 
Обмен знаниями (Knowledge Sharing) и роль HR-директора
Поскольку долгое время управление знаниями (knowledge management) считалось исключительно технологическим процессом, совокупностью IT-решений, то КМ-лидером, инициатором и исполнителем мог стать только IT-директор или CIO (Chief Information Officer). Когда стало очевидно, что для успеха КМ не хватает другой составляющей - организационной, - соответственно изменились требования к профессиональным и личностным качествам КМ-лидера. Автор: Мария Мариничева, KMClub (Клуб по управлению знаниями). подробнее

20.11.2008 
Он меня считает
Слово "грейдинг" сегодня у всех на слуху. Нужен ли грейдинг для вашего бизнеса? Можно ли сэкономить на введении грейдов? Какие подводные камни тут существуют? Московская деловая газета Бизнес подробнее

20.11.2008 
Радуга на дереве
Статья содержит описание инструмента визуализации и мониторинга степени поддержки персоналом изменений в компании. Предложена соответствующая классификация степени поддержки или сопротивления изменениям. Возможно применение данного инструмента визуализации для внутрикорпоративного маркетинга и корпоративного пиара, а также в качестве инструмента управления знаниями.Автор:Николай Шпак Аналитик, психолог, персональный коуч nshpak@yahoo.com Опубликовано в журналах «PR в России» № 11/2006 и «Маркетолог» № 9/2006 подробнее

14.11.2008 
Враг не пройдет
Российские менеджеры научились многим удобным словам и наукам, однако на практике сумели опробовать далеко не все инструменты. Взять хотя бы риск-менеджмент в сфере информационных технологий. Книжек и статей на эту тему хоть отбавляй. А реальных воплощений — до сих пор единицы. Автор: Денис Волков Источник: "Бизнес-журнал" подробнее

14.11.2008 
Изменение законодательной базы финансовой сферы в условиях кризиса
Как показывают события последних недель, в условиях высокой турбулентности, охватившей весь мировой финансовый рынок, ведущие страны мира вынуждены были в интересах стабилизации ситуации пойти на беспрецедентные денежные вливания в национальные финансовые системы.Автор: Е. Смирнов Источник: Методический журнал "Банковский ритейл" подробнее

13.10.2008 
Описание функций в компании: синтаксис языка управления структурой управления
В условиях обостряющейся конкуренции у предприятия рано или поздно возникает потребность в повышении эффективности деятельности. Возможности повышения эффективности за счет материальных затрат ограничены, в связи с этим менеджмент рано или поздно обращается к совершенствованию системы управления, стремясь повысить эффективность использования используемого ею ресурсов. Одним из ключевых ресурсов системы управления являются человеческие ресурсы.Автор: Д. Егоров А. Станин Источник: Группа компаний "Инталев"  подробнее

22.09.2008 
Прогноз, как стратегия
Неопределенностью оправдывают стратегическую близорукость. Будущие изменения можно и нужно прогнозировать. Многие менеджеры страдают стратегической близорукостью. Они увлечены созданием стратегий и планов, которые не согласуются с основными направлениями развития отрасли, общества и экономики. Автор: Олег Бутенко Источник: Стратегия подробнее

27.08.2008 
Слепая агрессия: Почему компаниям не стоит увлекаться борьбой с конкурентами
В 1990-х гг. эта компания оптом перекупила у US Steel практически весь топ-менеджмент, включая CEO, что наделало немало шуму на рынке. Но приобретение оказалось напрасной тратой денег: дела у National Steel после сделки шли все хуже и хуже. Развязка наступила в 2003 г.: амбициозная компания обанкротилась, а US Steel выкупила собственность своих обидчиков. Автор: Антон Степнов Источник: Журнал SmartMoney (http://www.smoney.ru/)  подробнее

27.08.2008 
Кто приведет миллионера
Топ-менеджеры управляющих компаний (УК) обеспокоены: отрасль уже сейчас ощущает дефицит специалистов по привлечению клиентов, доверительному управлению и работников бэк-офиса. Что будет дальше?Автор: Лариса Погонина Источник: Газета "Ведомости" (http://vedomosti.ru/) подробнее