14.11.2008 
Как убить двух зайцев одним выстрелом, или наставничество в условиях бизнеса.
Для руководителя рано или поздно становятся актуальными два вопроса: первый – как получить таких сотрудников и второй - как их удерживать, мотивировать, защищать от выгорания и от «хантинга»? Автор:Юрий Линецкий, Опубликовано в журнале "Управление персоналом" , № 4 за 2007 год подробнее

14.11.2008 
Самомотивация и ее развитие. Самоменеджмент
Может ли руководитель сформировать успешную модель поведения сотрудников? Как отказаться от стереотипов, повысить креативность и эффективность в управлении ситуациями? В чем заключается залог успеха при решении сложных задач? Автор:С.В. Иванова, старший партнер, тренер-консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. подробнее

14.11.2008 
Йога для менеджера
Интуиция свойственна всем людям, однако управлять ею может лишь тот, кто побеждает в борьбе с самим собой, мобилизуя свои мыслительные процессы.Автор:Джон Л.Томпсон подробнее

14.11.2008 
Планирование затрат на обучение: пошаговая технология
Из каких этапов состоит процесс планирования обучения? Как рассчитать бюджет на основе целей обучения? Автор:С.М. Ряковский зам. ген. директора по кадровой политике ОАО “ОКБ Сухого“, г. Москва. подробнее

14.11.2008 
Повышение дисциплины в условиях транспортного коллапса
В Москве работника уже не спрашивают, почему он опоздал: ответ известен – «пробки». Столичные жители на дорогу тратят в среднем три часа в день. При этом 30–80 минут ежедневного пребывания в опасно-неподвижной веренице авто считается нормой. Метро? Там тоже «пробки». С 8 до 10 утра люди штурмуют поезда силой, на многих станциях вообще невозможно войти в вагон.Похожая ситуация в большинстве крупных городов России. Так что же теперь, плюнуть на трудовую дисциплину и позволить приходить на работу, кому во сколько удобно?Автор:Варвара Уловская, Журнал «Кадровик» подробнее

14.11.2008 
Что нам мешает хорошо разбираться в людях
Скольких людей в своей жизни вы хорошо знаете? Можете ли вы всегда точно угадать, что они думают, чувствуют или сделают в следующий момент? Обычно так хорошо можно знать только очень немногих, самых близких людей. Всех же остальных мы воспринимаем и понимаем с той или иной степенью искажения. Автор: Галина Паничкина подробнее

14.11.2008 
Нововведения в организации: предупрежден — значит, защищен
Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Готовясь к ним, руководитель должен взвесить все управленческие риски, чтобы потом сокрушенно не констатировать, что "хотели как лучше, а получилось как всегда".Автор: Наталия Боровикова Научный руководитель Консалтинговой группы "Bi to Be" подробнее

18.09.2008 
HR и его слабая стратегическая роль
Компания Maxxim Consulting взяла интервью у 20 главных исполнительных директоров компаний, которые публикуются в Великобритании в индексе FTSE 350, и обнаружила, что только четверо из них знали, во сколько обходится им ежегодно работа главного офиса. Автор: Алан Прайс Источник: HR-Portal.ru подробнее

18.09.2008 
Служба персонала: адаптация к 21 столетию
В последние десятилетия в Соединенных Штатах Америки наблюдается значительный переход от индустриальной экономики к экономике, базирующейся на знаниях или информации. В это время высококвалифицированная рабочая сила на северо-востоке беспомощно наблюдает за тем, как их рабочие места перемещаются на юг, запад и за границу в поиске дешевой рабочей силы, более низких расходов на электроэнергию, лучших трудовых отношений и более прогрессивного политического климата между частным бизнесом и правительством. Автор: HR-Portal.ru Источник: HR-Portal.ru подробнее

27.08.2008 
Офис строгого режима: в накладе остаются все
Мысль о том, что персонал нуждается в постоянном контроле, завоевывает умы корпоративных менеджеров, нередко доводя их до паранойи. Выкладывая тысячи долларов на системы безопасности, компании хотят уберечь себя от различных злоупотреблений и при этом получить максимальную прибыль. Однако сомнение вызывает не только этический момент, но и эффективность подобных действий. Источник: Газета24 (http://gazeta.24.ua/)  подробнее