29.05.2008 
Прошла аттестация. Что дальше?
Итоги проведения аттестации сотрудников могут подсказать руководителю самые разные решения, от повышения по службе до увольнения за несоответствие занимаемой должности. Поощрение, конечно, не несет негативных последствий для подчиненного, чего не скажешь о понижении в должности и увольнении. Такое решение нужно тщательно взвесить и детально обосновать. подробнее

20.05.2008 
Критерии оценки персонала
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.Легко руководителю, которого служба персонала "вооружила" таким инструментом, как процедура аттестации. Практика, увы, показывает, что инструмент этот есть далеко не у всех, да и качество его иногда оставляет желать лучшего. Елена Борисова,журнал Персонал-микс подробнее

09.04.2008 
Оценка персонала: роскошь или необходимость?
Вряд ли кто-то сомневается в том, что оценку в той или иной форме приходится проводить практически на любом этапе работы с персоналом - при найме, продвижении на новую должность, создании программ развития и обучения, отборе в кадровый резерв и т. д. Вопрос в том, насколько методы оценки объективны, адекватны и позволяют прогнозировать успешную работу сотрудника в компании. От качества такого прогноза зависит очень многое, и именно поэтому компании стали привлекать специалистов в области оценки все чаще. Автор: Александрова Вера Журнал "Управление компанией" #2 за 2008 год подробнее

20.03.2008 
10 критериев успешности менеджеров
Материал «10 критериев успешности менеджеров» представляет собой описание наиболее значимых критериев и функций рыночных менеджеров, позволяющих этим менеджерам успешно и продуктивно работать. Эти критерии используются для оценки способностей менеджеров управлять предприятиями в условиях рынка при анализе их деятельности, проведении опросов или анкетировании. Автор: Сeргей Воробьев,управляющий партнер Ward Howell International. подробнее

17.03.2008 
Разработка системы оценки персонала
Алена Симонова, Консалтинговая компания ITeam Статья опубликована в журнале "Справочник по управлению персоналом" подробнее

11.03.2008 
Что нужно избегать при оценке персонала по методу «360 градусов»
Метод оценки персонала «360 градусов» удобен и доступен в различных смыслах этого слова в основном благодаря использованию современных технологий. К большому сожалению это может означать, что процесс оценки становится движим технологией, а не поведенческими потребностями организации и не потребностями персонала в развитии и обучении. Прежде чем внедрять ту или иную модель оценки персонала по методу «360 градусов», убедитесь, что выбранная вами модель ориентирована непосредственно на развитие, а не на разработку. Источник: www.hr-zone.net по материалам www.hrzone.co.uk подробнее

26.02.2008 
Оценка персонала: знакомство не вслепую
Оценка персонала - не мода, а объективная необходимость при приеме на работу новых сотрудников, рассмотрении кандидатур на повышение, реорганизации предприятия, оптимизации структуры управления и выборе форм мотивации. Оценка персонала производилась всегда, но до недавнего времени для этого не существовало эффективных методик; приходилось полагаться лишь на субъективный опыт руководителя или кадровика. Но условия меняются, и принципы, незыблемо существовавшие многие годы, оказались малоэффективными, а бизнес, опирающийся на команду, построенную таким способом, неконкурентоспособным. Источник: Журнал "COACH" Автор: Сергей Карамзин подробнее

11.02.2007 
Метапрограммы в подборе и оценке персонала кадровом менеджменте
Профессиональные рекрутеры или специалисты отдела HR часто сталкиваются с такой задачей: необходимо подобрать специалиста на рабочую вакансию, а претендентов несколько. И все очень приятные в общении люди, грамотно отвечающие на поставленные вопросы. Источник: Клерк.Ru подробнее

23.01.2008 
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Аттестация - это процедура определения соответствия сотрудников своей должности. Аттестация имеет юридическую силу: по результатам компания имеет право увольнять, совершать перестановки сотрудников. Источник: HR-zone подробнее

18.01.2008 
Центры знаний
Человеческие знания и навыки — наиболее востребованные и в то же время дефицитные ресурсы. Ведь чтобы вырастить специалиста, необходимы десятилетия. Во многих отраслях теперь требуются междисциплинарные подходы, а большие проекты часто выполняются не одной, а несколькими организациями. Тем более понятна ценность собственного опыта компании и полезных уроков, полученных в совместных проектах. Собирать и накапливать все эти знания можно в центре компетенции предприятия. Источник: "МедиаПро" (http://www.mediapro.com.ua/) Автор: Грушникова Ольга подробнее